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                广佛事业部召开2019年工程总结会议
                作者:黄志富  时间:2019-12-26  点击量:   
                【字体:

                为进一步加强对广佛事业部所辖各项目2020年春节前后施工管理,广佛事业部于12月23日组织各项目监理单位项目总监、总包单位执行经理及其上级強壓著內心单位主管领特別是令他感到恐懼导等召开2019年工程总结会议。华南公司副总经理、广佛事业部总经理】张伟,华南公司工程副总监李胜利出席会议。

                工程总结会@ 现场

                会上,广佛事业部工♀程管理部副部长彭翔通报了◆各项目2020年春节前施工节点任务,及2019年各︻项目分别在集团公司每半年飞行检查、华∮南公司季度检查、广佛事业部月度第三方检查的对比分析情况,提出各项目应认真根据第●三方评估报告中存在问题,有针对性的进行▲整改落实,确保项目各项工三級仙帝程管理工作得到落实。随后,佛山领秀公馆项目执行经理刘喜文对项目“SSGF”体系這巨大作了工程管理经验交流学习。

                广佛事业部副总经理贺峥嵘通报了▓近期以来各项目施工现场存的安全、质量、进度等相关具体问题↘,提出后续管控要求。广佛事业部副总经理赵科提出各项目须根据各进度节点计划严格进行落实,建议各总包人發現单位加强资源等信息共享,为各项目↑协调推进节点任务共同努力。

                华南公司工程副总监李胜利指出,领秀公∞馆项目取得集团第一的成绩代表了华南公司工程管理的水平,各项目必须严格按照华南公☆司工程管理制度等文輝使者淡淡件,切实加强对总包※单位、监理单位是可以在主人體內修養的宣贯,确保华南公⌒司新制定的《全过程检查手册》、《停止㊣ 点检查管理办法》、《实测实量工作指引》等制度办法的有效执行,建立长效ξ机制,保证各项目工程地方质量、安全、进度均衡☉发展。

                华南公司副总经理、广佛事业Ψ部总经理张伟提出,各项目总包单位要提前做好各项资源▓协调准备,提 前做好策划「,严格按照策划内容和华南公司质量※管控的“十项措施”进行落实,确保华南公司、广佛事业▅部在2020年集团公司上半年工程检查中取得好成绩,确保各项目按照华南公司计划节点落实ω 生产任务,按时保质保量完成为华南公司2020年货值指标任』务。

                会议最后,广佛事业○部与各项目总包单位签订了《2020年春节前后工程计划责任书》。(文/图 黄志富)

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